O jeho rodinného podniku Ingvar Kamprad řekl v rozhovoru pro noviny Handelsblatt Walter PELLINGHAUZENU.
Světoznámý švédský koncern IKEA se zabývá vývojem, výrobou a maloobchodní prodej nábytku, domácích potřeb a bytových doplňků prostřednictvím vlastní prodejní sítě.
- Pan Kamprad, celý svět se snaží odhadnout velikost vašeho stavu. Někteří se dokonce domnívají, že v roce 2006 jsi byl nejbohatším člověkem na světě. Je to pravda?
- Časopis Forbes mi jmenoval jeden ze tří nejbohatších lidí na světě po Zakladatel Microsoftu Bill Gates a finanční guru Warren Buffett. Je to velmi lichotivé.
- Vaše podnikání přináší dobrý zisk?
- V první řadě jsme se o sociální odpovědnosti. V letošním roce plánujeme vytvořit 10 tisíc. Nových pracovních míst. Budeme investovat spoustu peněz do čínské ekonomiky. Naše výrobky zlepšují kvalitu života obyvatel. Zároveň jsme si nemyslím, že o tom, kdy bude naše investice, aby svůj první zisk. To, co děláme nyní v Číně, jsme zavedli v 90-tých letech v Rusku. A v 1998, jsme neměli nechat v době hospodářské krize, v Rusku, přestože téměř všichni investoři zpanikařili a okamžitě se otočil podnikání. Boj nás draho. Samozřejmě, nyní naše společnost vytváří zisk z ekonomického růstu v Rusku. Ale nemáme uspěchat kvůli zisku.
- Press neustále diskutujeme, kteří vás nahradí v post hlavy IKEA.
- Už jsem 20 let, nejsem hlava IKEA. Být vedoucí skupiny - velmi obtížnou práci na více než deseti letech těžké provést. Takže doufám, že nikdo z mých tří synů nebude v čele skupiny, ačkoli oni všichni pracují v IKEA.
- To není jeden z nich povede skupinu?
- Často jsme o tom. Jsem přesvědčen, že moji synové by neměla jít v mých stopách, protože mají své vlastní problémy v IKEA, a velmi zajímavé. Jonas studoval architekturu, a teď je zodpovědný za návrh a vývoj produktu, Matthias vedl divizi v Dánsku, Peter řídí finance.
- Nicméně, ve svých 80 let, budete i nadále podílet na činnosti společnosti. Proč potřebujete tento stres?
- Je to pozitivní stres. 25–30 dní v roce navštěvuji obchody IKEA v jedné ze zemí světa, je mi velkým potěšením. Práce by měla přinést také spokojenost zaměstnanců - bez spokojenosti se práce stane peklem. Snažím se všude šířit to pozitivní na jednom místě. Například pokud IKEA v Torontu z mého pohledu představuje pohovky úspěšněji, řeknu o tom zaměstnancům ve Spreitenbachu.
- Velký význam připojit k tomu, že oba vedoucí pracovníci pravidelně komunikovat se zákazníky.
- Říkáme tomu antibyurokratiey. Každý zaměstnanec, ani vedoucí útvaru v libovolné zemi, by měl jeden týden v roce pracovat v přímém kontaktu s našimi zákazníky.
- A na cesty si stále kupovat nejlevnější?
- Proč ne? Poté, co v Německu, jsem byl odměněn jako podnikatel roku. Já, jako obvykle, přijel autobusem z letiště přímo na ceremoniálu v Düsseldorfu. Ochranka nechtěla, aby mě nechal na pokoji.
- Vzhledem ke své šetrnosti, pravděpodobně by se staly ideálním klientem pro IKEA ...
- IKEA dokonce k němu povzbuzuje spořivost. Pokud budeme poskytovat 25-letou záruku na naše výrobky, musíme mít na paměti, že výměna zboží kupujícímu bude potřebovat jen čtvrt století.
- Nábytek z IKEA může být tak dlouho?
- Moje pracovní židle mi sloužila 32 let. Manželka si myslí, že si musíte koupit nový, protože čalounění je již špinavé. Ale technicky je židle jako nová.
- Ty jediný domov, nábytek z IKEA?
- Ne, ne jen. Z mé matky jsem byl starý židle a krásné hodiny. Zbytek nábytku, samozřejmě, z IKEA.
Source-Advertology.ru
22.01.2007
Reuters