IKEA jev

Předpokládá se, že byt každých západoevropské rodiny mají alespoň jednu věc s logem IKEA. Toto není nutně nábytek. Je nějaká doplňky, hračky, oblečení - vše z IKEA. Dokonce i když se v podstatě nic kupovat v obchodech, něco, co nutně zděděné od příbuzných nebo se dostal do bytu jako dárek.

V té době IKEA rozšířil po celé Evropě s názvem epidemii. S otevřením prvních obchodů v Rusku, IKEA a epidemie zachytil naši zemi. IKEA láska k demokratickému originalitu (discovery firma v oblasti designu jsou uznány jako vynikající všemi designových škol na světě) a je neslavný pro masy, obecnosti (což není totéž všude kam se podíváš lampy a pohovky). Globální značky v celé své rozpor. Zakladatel, 80-letý Ingvar Kamprad, vytvořil ji 20 let. IKEA začal prodej stolečky, a nyní je největší nábytkářská firma na světě ..

Historie IKEA

Ingvar Kamprad (Ingvar Kamprad) se narodil v malém švédském městečku Älmhult (nyní je to skutečný turistický Mecca: tisíce lidí, kteří přišli tam podívat v domově miliardáře, je zde také první obchod Kamprad) v 1926 rok. Kamprad životopisci se domnívají, že vášeň byla předána obchodovat dědictví Ingvar. V 1897 firma, která je ve vlastnictví dědeček budoucí miliardář byl na pokraji bankrotu. Hlava rodiny nebyl schopen platit hypotéku a spáchal sebevraždu. Ale babička Ingvar podaří zachránit podnikání.

Samotný Kamprad začal vydělávat peníze prodejem zápasů. Sám si takto vzpomíná na své dětské aktivity: „Moje teta mi pomohla koupit prvních sto krabiček zápalek v takzvaném„ prodeji z éry 88 “(něco jako náš„ Vše za 10 “- pozn. Red.), A moje teta ani účtoval mi poštovné. Poté jsem prodával zápalky za dvě nebo tři epochy na krabici a některé dokonce za 5 epoch. Stále si pamatuji příjemný pocit, který jsem zažil, když jsem získal svůj první zisk. V té době mi nebylo víc než pět let. Později jsem začal prodávat vánoční pohlednice a nástěnné obrázky. Chtěl bych chytat ryby, pak jezdit na kole a prodávat je. Sbíral jsem brusinky a poslal je autobusem kupci v jiném městě. V jedenáct v mém hlavním oboru byl prodej semen. Byl to můj první velký obchod a vydělal jsem dost peněz na to, abych vyměnil staré kolo své matky za nový závodní model. “ Největší poptávka však byla po plnicích perech: na počátku čtyřicátých let byly novinkou i ve Švédsku. Kamprad objednal 500 z těchto per z Paříže a vzal si půjčku 500 korun (v té době 63 $) na nákup od okresní banky. Podle Kamprada to byla první a poslední půjčka, kterou si v životě vzal. Módní výrobek dodala francouzská firma. Poté požadovala, aby si jejich distributor zaregistroval vlastní podnik. Kamprad přesvědčil svého otce, aby mu pomohl s papírováním, a brzy se narodila IKEA („Ingvard Kamprad, Elmtaryud v Agunaryud“ - první písmena jména a příjmení, název farmy jeho otce a farnosti, kde vyrůstal vedoucí budoucí korporace). To se stalo v roce 1943. V té době měl jeho tvůrce 17 let. V tuto chvíli Kamprad sesedl z kola a přešel na distribuci zboží poštou. A do per a zápalek přidal nejjednodušší drobnosti, jako jsou kancelářské potřeby, peněženky, nylonové punčochy a repelenty proti komárům.

První podnikatelský IKEA zakladatel Ingvar Kamprad kroky, jeho rané, jak se nazývá, "touha po zisku" - se zdá být jedním z nejdůležitějších úspěchu subjektivních podmínek. Usilovat o zisk na genetické úrovni. Švédská miliardář nikdy studoval na univerzitě (učitelé na dlouhou dobu nemohli ho naučil číst), ale obchodní strategie, která se používá v IKEA, studoval v mnoha vysokých školách v Evropě.

A konečně, v roce myslel 1948 Kamprad je přejít na nábytek. Kamprad vyjednává s malými výrobci v čalounění a začal prodávat dva modely - židlí bez područek a konferenčním stolkem. Křeslo Kamprad říká „Ruth“ (vždycky věřil, že si vzpomenout na název soupis objektů obtížné). Od té doby, IKEA nábytek se obvykle křestní jména. Pak vzniklo několik podnikatelských principů Kamprad. Za prvé, začal posílat svým zákazníkům malou brožuru, která se nazývá „News IKEA» - se stala prototypem katalogu slavného podniku. Za druhé, mladý podnikatel okamžitě začal se soustředit na kupce se středními příjmy. Proto objednávky v okolních nábytek továrny nejlevnějších modelů. Dokonce i tehdy přišel k jeho slavný vzorec: „The prodat 60 židle na vysokou cenu, je lepší snížit cenu a prodávat 600 židle“.

V roce 1951 Kamprad koupil starou malou továrnu, kde začal vyrábět levnou jednoduchý nábytek. Postupně se jeho společnost, a to díky příznivé ceny, získala popularitu ve Švédsku. Nicméně, tato obchodní politika vedla k bojkotu, což v konečném důsledku 50-tých let vyhlášeného Kamprad švédské Národní asociace prodejců nábytku, porušených molekul nízké ceny na výrobky IKEA. Pod tlakem Asociace spolupráci s předními Kamprad začal odmítnout dřevorubci. Výsledkem je, že podnikatel musel učinit neobvyklý v té době pro švédské obchodní kroku: začal získávat část komponentů potřebných pro montáž nábytku, „levně“ od polských dodavatelů. Takže IKEA zakladatel položil budoucí strategii firmy - zadávat objednávky na zboží v těch zemích, kde je to levnější.

V brzy 60-x Kamprad jsem si udělal výlet do Ameriky. Tam se poprvé viděl obchodů, které prodávají na Cash & Carry systému. Líbila se mu systém pro obchodování: velké obchody se nacházejí mimo hranice města, a zákazníci opravovat sami - naskládaných zboží do košíku a řízený k autu.

Když IKEA otevřel v 1963, velkém obchodě poblíž Stockholmu, tam bylo hodně uspořádáno s ohledem na americké zkušenosti, ale tvůrčím způsobem recyklovat. Za prvé, byla to předměstí: ceny pozemků jsou mnohem nižší, a tam je prostor pro parkování osobních vozů. Za druhé, ke snížení nákladů na dopravu, společnost objednala skládací nábytek, kde každý detail je umístěn v mělké nádoby. Tak to bylo jednodušší a levnější transportovat. Sbírat nábytek byli samotní zákazníci. Kamprad si všiml, že lidé opravdu rád samostatně sestavit skříně a pohovky. Zvlášť pokud uděláte jednoduchý proces montáže díky podrobný návod.

V 1969, společnost otevřela obchod v Dánsku, a vybudovala distribuční centrum v Älmhult. Posledním krokem z hlediska zdravého rozumu, není nesporné. Tam, kde existuje tolik kupců v boondocks? Ale Ingvar věděl, že auto boom začal ve Švédsku. A uvědomil jsem si, že nakupování pro vážné lidi jsou ochotni jít i do vzdálených zemí. Povzbudit zákazníky k nákupu v IKEA byly prodány do auta střešní nosiče. Samozřejmě, že za směšně nízké ceny. Díky této politice obratu společnosti za jeden rok rostla dvakrát. Obchod sám o sobě, tzv Kungens Kurva, a vypadá to, že New York Guggenheimovo muzeum, které je velmi přitahován Kamprad. Během slavnostního otevření obchodu bylo k prasknutí do obrovského skandálu. Nikdo nečekal, že první den přijde tolik lidí. Třicet tisíc Švédů určitě chtít koupit situace nízkých cen. V obchodě, i když takový velký, nenašel mnoho dobrého. A dav, smetla vše, co jí stojí v cestě, poněkud v rozporu se zásadou kázal IKEA. Zde bylo rozhodnuto, beze spěchu diskusi o tom, co police přijede do křesla, šálkem lahodné kávy.

Kamprad vzal jediné správné rozhodnutí v této situaci - běh zákazníka do skladu. Takže IKEA bezděčně přišel k jejich „korunové“ vzorce: obchod-skladu. To Kungens Kurva se stylem práce určené jednou provždy. Nyní každý obchod s nábytkem IKEA - je jakýmsi výstaviště. Tam, kde bude nejen pohovky a skříně, ale také všechny maličkosti každodenního života: ubrusy, záclony, přehozy, ručníky a svícny. A zařadila to všechno, jak má být v reálném životě. To znamená, že obchod může návštěvník prohlédnout prvních deset dětských pokojů v řadě, a pak pětadvacet jídelnách nebo obývacím pokojem a tak dále. Zjišťuje, jak konkrétní model vypadá v tomto interiéru a výběr právo, kupující bude muset jít na to do skladu. Výhodné balíčky se dopravuje nábytek jednotku do svého domova, a tam je self-sestavit ji čtení jasné a smysluplné vodítko.

Po tomto úspěchu doma IKEA nic dělat, ale prozkoumat zahraničních trzích. Rozhodnutí byly spontánně. Například šéf společnosti zaváhal dlouhou dobu: zda se má otevřít obchod ve Švýcarsku? Země byla známá pro jeho konzervativní vkus, kromě existují dva dobře nasazeny síť místních prodejny nábytku. Ale jakmile Kamprad, procházky městem Curychu, zaslechl jsem mladý pár. „Krásná židle!“ - říká mladá žena hledá v okně. „Ale to ještě není příliš drahé pro nás. Pojďme si ji koupili v příštím roce, „- řekla manželovi. Tato epizoda se rozhodli celou věc. A brzy se IKEA ve Švýcarsku (v 1973 rok). A pak v Německu, Rakousku, Velké Británii, USA. Ve skutečnosti, na rozdíl od Afriky a Asie, to je nyní IKEA je všudypřítomná, a to i v Číně. Ale nejvíc ze všech prodejů, že poskytuje pouze na evropský trh.

V roce 1976 byl zahájen vývoj nového světa - IKEA obchod objevil v Kanadě. V roce 1981, společnost otevřela svůj první obchod v Paříži. Nyní ve Francii 10 IKEA, a to je před Švédska, pokud jde o prodeje akcii. Je pravda, že levný švédský nábytek ve Francii zvláštní pověsti. Francouzsky omlouvání pro hosty: "Koupili jsme nábytek v IKEA - teď máme peníze jsou těsné."

Od počátku 90-x společnosti působí ve východní Evropě. V Rusku, Švédové přišli na pozvání Nikolaj Ryzhkov. Být 1990 ve Švédsku na oficiální návštěvu, tehdejší předseda sovětské vlády doufá, že IKEA zakoupila výrobky od ruských výrobců nábytku. Zástupci firmy navštívili pak sovětské země a rozhodli se, že je to rozumný nápad. V současné době společnost provozuje přibližně 30 ruských továren roztroušených po celé zemi.

vedení IKEA Business Principles

obchodní koncepce IKEA byla založena téměř deset let od konce padesátých let až do konce šedesátých let minulého století. Celou tu dobu se firma zakladatel Ingvar Kamprad otočil obtíže v IKEA ve svých výhod. Například jsme byli první na místo své objednávky do zahraničí. Proč? To tak se stane, že všichni švédští výrobci nábytku Kamprad oznámila bojkot v šedesátých letech. Je doslova nenáviděla za to, co se prodává sedací soupravy a křesla za nejnižší ceny v České republice. Se dostat z této situace jsme museli výrobě nábytku v Polsku. Ukázalo se, že je to mnohem levnější a účinnější než dělají totéž ve Švédsku. Ceny jsou ještě nižší než IKEA.

Tam byly problémy s dodáním. Tradičně, nábytek byl jít přímo do továrny, a než to bylo provedeno na kupujícího, ona často se zhroutila: nohy odpadávají, rozbil skleněné dveře, povrch poškrábání. Aby nedošlo ke ztrátě peněz na to, Kamprad se rozhodl prodat nábytek unassembled. To opět vedlo k úsporám a nechá ještě nižší ceny. Dalším příkladem. V Evropě se v polovině minulého století nábytku prodávané pouze v malém showroomu. Ale protože to bylo levnější pro nás přišla příliš mnoho lidí a my jsme nemohli zvládnout. Bylo nutné vybudovat velkou prodejnu v zemi. Tam můžeme sloužit více zákazníků a ušetřit na pronájem pozemku. Po otevření první velký obchod země, bylo jasné, že je to velmi výnosné. (Anders Dahlvig, CEO IKEA). Švédská společnost nabídne ucelený koncept uspořádání domácí (nábytku a všechny druhy příslušenství, plus poradenství v oblasti designu), a tento nápad byl geniální.

Navíc, velké příměstské prodejny s nábytkem prodal všechno, co je potřeba k vytvoření vysoce kvalitní interiér si: květiny v květináčích, rámy na obrazy, nádobí, svíčky, lustry, závěsy, ložní prádlo a dětské hračky. Když britská vláda doporučuje IKEA otevřít malou "případ" obchody v městských oblastech, spíše než stavět obří příměstské hangáry, v reakci zněl rozhořčeně: "To nikdy nebude! "Vše pod jednou střechou" - naše posvátná koncept ".

Všechny IKEA ve Švédsku je malován v žluté a modré barvy pro zvýraznění "švédskost" společnosti. O etnika mluví a stylu zboží - rozsah je všude stejná. V blízkosti břehu ve všech prodejnách společnosti jsou umístěny non-core oddělení na cestu IKEA: prodají švédský národní jídlo.

Nepozornost se charakteristik, zvyků a chutí místních spotřebitelů někdy vede k zvláštnosti. V prvním IKEA obchod v USA byl otevřen v roce 1976, poptávka po středních vázy překonala nabídku. Ukázalo se, že Američané skoupili je, protože pobyt v IKEA hrnky a sklenice nebyly velké americkými standardy. Nyní IKEA má specialisty, kteří studují na regionální specifičnost, navštěvovat domovy spotřebitelů. Ukázalo se, že Američané dávají přednost držet oblečení srolovat a Italové - na ramínkách; Španělé, na rozdíl od Skandinávci milují zdobí fotografie domy v preferují světlé barvy v interiéru, jako velkým jídelním stolem a velkými pohovkami. „Je to velmi snadné zapomenout na realitu, ve kterém lidé žijí,“ - říká Mats Nilsson, ředitel designu.

V jedné studii, Harvard Business School tvrdí, že IKEA obratně vede jemně nutit kupujícího strávit ve svých obchodech delší (respektive zvýšením množství tam nechal). Rovněž posobtvuet plánuje prodejen řešení - snadno vstoupit do areálu - jít na dlouhou dobu. IKEA se otočí obyčejný nakupování v příjemném zábava. Děti se mohou zůstat na hřišti, elegantní expozice inspirovat a povzbudit kupce, široké uličky eliminovat shlukování. Si můžete odpočinout a osvěžit v útulné kavárny, které nabízejí celou řadu bonusů a jedinečných švédské masové kuličky. Je také důležité, aby prodejci nenapadají kupce, jako supi, aby mohli odpočívat, dívat se kolem sebe. Pokud je to nutné, najít poradce ve světlé žluto-modré uniformě je jednoduchý. „Mírný nátlak» IKEA vrcholí ve schopnost předvídat potřeby těch spotřebitelů, z nichž si není vědom. Hlavní věc - „roll out“ nové fetiš, a to bude vydělávat peníze. Například firma má kovovou clothespin střední velikosti s gumovým kroužkem - takže si můžete pověsit časopis na hák na ručníky. Není známo, zda zákazník utrpěl hodně, snaží se číst časopis v koupelně, ale skromný clothespin rychle se stal bestsellerem. Choval se dvěma faktory: viditelnosti (úhledně visela kolíčky na prádlo s časopisy v expozici koupelně podle magické, naléhal na potřebu nákupu) a cenu (kolíčky jsou tak levné, že si můžete koupit „just in case“). Takové produkty IKEA neformálně označován jako „hot dogy“ - jsou levnější než párky v jídelně.

Na víře Ingvar Kamprad, ceny IKEA by měl zachytit ducha. Společnost neváhá tvrdit, že jeho cena - je cena konkurence, děleno dvěma. K dispozici je také "strategie druhého stupně": v případě, že soutěžící vypustí levnější podobné produkty IKEA ihned rozvíjet další verzi produktu za cenu "dole nikde."

„Vytvoření krásné a drahé věci snadné a jen se snaží vytvořit příjemný měkký věc být levná,“ - Josephine Raydberg-Dumont vyjádřil cenové filozofie společnosti. Rozvoj dalšího produktu IKEA nejprve stanoví hranici, nad kterou by se neměla zvyšovat cenu a později designéry (více než 90) poškrábání hlavami nad tím, jak zapadá do tohoto rámce. Žádný produkt bude uveden do výroby, ne-li najít způsob, aby to cenově dostupné. Vytvoření produktu se zpožděním, někdy i několik let. Například vytvořením jídelní stůl PS ELLAN ($ 39,99) na pružné, ale stabilní nohy, trvalo více než jeden a půl roku, během kterého bylo možno navrhnout levný materiál (směs kaučuku a pilin), což umožňuje, aby se dosáhlo požadovaných vlastností.

Mezinárodní úspěch IKEA as, zdá se, že skutečnost, že střední třída je víceméně stejná jako ve většině zemí světa. Pokud bez příjmů, názory na život a představy o stylu. Systém ve stylu IKEA - tato funkčnost, jednoduchost, vynalézavost a individualita deklarován. Podle společnosti, hlavní myšlenku, prosazuje tímto stylem, je to, že drtivá většina lidí v zásadě, má vše, co potřebujete pro štěstí - prostě zapomenout na to, nebo nevěnují pozornost. A s cílem uvést je do tohoto jednoduchého závěru, budete potřebovat jen velmi málo - nabídnout změnu prostředí v kuchyni, instalace pohodlnou polici v kanceláři, nebo koupit nějaké legrační věc, která se bude odehrávat v interiéru obývacího pokoje. V něm leží kázáno IKEA «historický optimismus„, který položil základ pro marketingovou strategii společnosti.

individualita IKEA

Zejména IKEA zásadně odmítají sdílet věci na krásné a ošklivé. Styling domova mohou být začleněny velmi odlišné, někdy i velmi jednoduchý, nenáročný a nečekané předměty a materiály - od prababushkinyh boxů až po ultra-moderní svítidla a jejich míra estetiky závisí na souboru podmínek, které tvoří konkrétní lidské prostředí. Proto se firma produkty jsou zobrazeny normálně v konkrétních interiérech: recepce téměř win-win, protože docela ošklivý na první pohled jeví jako naprosto zbytečné, aby kupující předmět často přitahuje pozornost, je vzhledem k životnímu prostředí a umožňuje nákup sám.

Spotřebitel IKEA pověst, stejně jako jakýkoliv jiný globální značkou, je rozporuplná. Například společnost již dlouho oprávněně kritizována za normalizace uložila podmínek - o jakékoliv osobnosti, které chtěl říci ve firmě a ne slova. Mnozí, samozřejmě, je to nepříjemné. Společnost však nedostatek sebeironie žertovat o tom. Než si otevřít obchod v nové zemi, společnost vždy provádí malý průzkum. Zeptejte se, zda svým zákazníkům, jako je nábytek. A vždy ke stejnému výsledku - IKEA nábytek absolutně nikdo rád. To byl případ v Itálii a Německu a v Rusku a dalších zemích. Mezi seznámil s těmito výsledky a otevřít obchod. Jakmile se otevře obrovský rozmach.

Obecně platí, že IKEA uznává, že společnost má prostor pro pohyb. Společnosti argumentují takto: člověk kupuje nábytek nejen samy o sobě, ale i jejich sousedé. Sám si vybere levný a funkční nábytek z IKEA. To vloží jej do ložnic, kuchyní a dětských pokojů. Tam, kde tráví většinu svého času, a všude tam, kde čeká nechat outsidery. Ale v obývacím pokoji nafouknout tváře před sousedy, koupil si sluchátka z mahagonu a kožených sedacích souprav. Vyhráli jsme kuchyň a ložnici, říkají v IKEA, naším úkolem je nyní získat obývacích pokojů našich zákazníků.

Ingvar Kamprad

Fenomenální úspěch IKEA je nerozlučně spjato s osobností svého zakladatele. Někteří dokonce tvrdí, že IKEA spočívá výhradně na Kamprad a věrné „stará garda», IKEA-kultivačním médiu. A ačkoli jeho dospělé děti se účastní ve vládě, aniž by hlavní „pastora“, společnost ztratí své kouzlo. To se zdá být vědomi sebe Kamprad, protože měl tak pečlivě vytváří kult tradice, dodržování nechvalně IKEA kořeny. Kamprad šel devátou dekádu, že již dlouhou dobu oficiálně v důchodu, ale stále se aktivně podílí na činnosti IKEA. „Táta Ingvar“ při otevírání, kontroluje stávající prodejny zajímá o vše - od organizace obchodu s náklady na obědy pro zaměstnance.

Kamprad snadno komunikovat, láska se náhle objeví mezi zaměstnanci, prohodit pár slov, a potom uspořádat přednášku, která se obvykle poslouchat se zatajeným dechem. Tato osoba dokáže přenášet hořící jeho posluchači. Podle Christopher Bartlett, profesor Harvard Business School, «když říká Kamprad, elektrifikovaný všude kolem."

On - workoholik. Pracoval od rána do večera a v mladých i zralých let. Dokonce i dnes, tady deset let muž důchodového věku, a - částečně - ustoupit od věcí si zachovává všechny rozlehlou říši pod přísnou kontrolou a ostražité. Neustále narážela z Lausanne ve Švédsku a dalších zemích, Kamprad kontroluje sobě kolem 20 uloží ročně. Nicméně, tyto kontroly jsou vnímány zaměstnanci obchodních domech spíše s radostí, než se strachem. „Tati Ingvar“ lakomý, ale pečování, „rodina IKEA“, jak nazvali svůj obrovský personál Kamprad sám, obecně, lásky. On je silně zaujatý ve všem - od nákladů na oběd v závodní jídelně na organizaci personálu na každé pracovní stanici. Jako dobrý vůdce ví, že „kádry všem rozhodovat.“

Být v první řadě podnikatel a pak jeho otec, byl "exkomunikován" z trůnu své tři syny. Každý z nich pracuje v IKEA obavy, budou všichni mít obrovský jackpot ve výši odkazu svého otce. Vedení ale jeho říše Kamprad nepřipouští je. "Všichni tři se týkají nemůže vést - vysvětluje. - Poté, co dává přednost jednomu, zničím jejich potomků bratrovražedné boje syny ". Tato jistota - na pokraji násilí - v některých rozhodnutích přijatých Kamprad, což způsobuje nějaké srovnání s sekty. Sekta IKEA, ve kterém každý podléhá vůli svého otce a mecenáš.

IKEA - problémy, pověsti, klepy, pověsti

Ne všechno je dokonalé v sáze o IKEA. Kritici stěžovat na služby nedokonalost, frontách a shonu a matoucí návod k montáži a chybějící šrouby a matice někdy nazýván zjevným výsměch kupujícího. Existují lidé, kteří opovržlivě nazývá hmotnost konstrukce IKEA «spotřebního zboží“, ve kterém se ztrácí individualita. Další „zubatý“ kritici říkají, že IKEA agresivní obchodní styl, že společnost vyvíjí tlak na dodavatele, nutit ke změně produktovou řadu, „uklidňovat jen“ neposlušný ... Firma byla kritizována za kvalitu jednotlivých produktů, jsou obviněni ze všech smrtelných hříchů zastánců zalesňování. Nicméně, hodnocení zákazníků IKEA zůstává symbolem globální jednoty, sladká slova pro miliony svých fanoušků, že ani kritici říkají.

Za dobu existence skupiny, jeho pověst je ohrožena opakovaně. V polovině 80 základě velkého skandálu, spojené s užíváním výrobků ve společnosti jedovatých látek - formaldehydu. Poprvé se podařilo dostat z této situace je poměrně neobvyklý způsob: IKEA má přiděleno zhruba 3 milionů dolarů na výzkum Greenpeace programu .. Po tom, podobné skandály konala až do konce 90-x, ale vážné škody, které způsobily k obrazu společnosti, vzhledem k již popsaným know-how v komunikaci s ekology.

IKEA: Ekonomika musí být hospodárné

O Kamprad šetrnost je legendární. Když jde na služebních cestách - a často mají jít - žijeme v tříhvězdičkovém hotelu a snídaně (pokud je zahrnuto v ceně), jí do sytosti, takže pak neotevírejte kabelku do večera. Je-li nutné platit za jídlo z vaší kapsy, je odeslán do našeho milionáře v restauracích druhořadý, ne pohrdat zůstat něčí žaludek hamburger. Nikdy cestuje taxíkem, pokud to není nezbytně nutné. V prostředcích hromadné dopravy, řekl, jít mnohem levnější, a tam je možnost komunikovat s lidmi, vkus a potřeby jsou dobrý obchodník, co potřebujete vědět. Chystáte se na služební cestě, objednání vstupenek výhradně do druhé třídy, a četné fotografie Kamprad naznačují, že staví na levné a často nedbalý (což je skutečný miliardář mohl snadno dovolit). „V mém věku, hloupé házet peníze“ - říká Ingvar reportéři opakovaně dotazoval po celá desetiletí, což vysvětluje jeho chamtivost, a radí se setkat s jeho nejstaršího syna Petra, který se lakoty otcově zastrčenou za opaskem.

"Jak mohu tvrdit, šetrnost od lidí, kteří pracují pro mě, jestli bych trávit čas v luxusu a pohodlí"  Ingvar Kamprad.

Tuhé principy ekonomiky platí v korporaci. Ceny podpůrné IKEA prostřednictvím dobře vybudované strategie. Jeho Švédská nábytkářská firma zakázky pouze tam, kde se vyrábí levně. 10% z jeho deseti tisící sortimentu firma vyrábí sama, jinak kupuje. A doslovně koupí částí: desky, - v jedné zemi, nohy stolu - v druhé. To se provádí tak, aby se snížily náklady.

Marginální úspory všude a ve všem je obecný strategický směr firmy od prvních dnů a po celou dobu své existence. Úspora začíná s vývojem budoucích modelů značkových výrobků, které IKEA designéři jsou v přímém kontaktu s výrobci - aby se zabránilo několik úprav. To pokračuje podél přívodní prostředky hledat nejvhodnější poměr nákladů a kvality surovin a možností jejich velkoobchodních zakázek po celou plánuje propouštění šarží zahrnuje veškeré procesy výroby produktů - téměř vždy sériové a inline s maximální optimalizaci a automatizaci technologických operací. Konečně, už končí v obchodním domě IKEA, kde běžná praxe „samoobslužné prodejny“, z něhož spotřebitelé berou jejich vlastní rozebrán a zabalené v ploché krabice nábytku.

Ingvar Kamprad sám v rozhovoru odhalil cenovou politiku v IKEA. Vezměte rodinu do střední a nižšími středními příjmy. Vypočítal, kolik je schopen vynaložit na domácí kutily a na každý polštář nebo lampa odděleně. To znamená, že uznává optimální hodnota každé položky. Dále specialisté společnosti poskytovat své technické popisu a podívejte se, co prodejce bude schopen zajistit jeho kvalitativní výkon v rámci rozpočtu. Někdy se manažeři firmy pomáhají výrobce zvládnout novou technologii. Možná, že dnes tato technika není žádným překvapením, ale když IKEA začal, to vypadalo jako revoluce.

IKEA v jistém smyslu je také symbolem ekonomické stability. Schváleny a publikovány v sezónních cen zboží nezměnil adresář za rok. Jediná věc, která se mohou měnit - sleva v rámci pravidelných prodejů, který drží společnost.

Šetrnost - prvek obchodní strategie a základní kvalitu svého zakladatele. S požehnáním Ingvar Kamprad IKEA konceptem luxusního není k dispozici. Vrcholoví manažeři podívejte se na třídě obchodní jednání ekonomické a pobyt v hotelech levná. Kamprad sám pití drahé nápoje z hotelové mini-bar, pokud je následně schopni nahradit levnější, koupil v nejbližším supermarketu. Miliardář údajně nemá vyhýbat deníku poukázky na bezplatné parkoviště a často používat veřejnou dopravu. Není proto divu, že volný modelem během natáčení ročního katalogu IKEA jsou zaměstnanci společnosti.

Zakladatel ovlivňuje okolní vnější skromnosti a učí: "Peníze kazí. Měly by být použity jako zdroje pro investice, spíše než jako prostředek k uspokojení rozmary ". V 2006 švédská tisková volal Kamprad nejbohatším člověkem na světě, který překonal sám sebe Bill Іeytsa, nicméně to komplikuje nemovitost systém IKEA nelze přesně vypočítat majetku švédského podnikatele, protože ten pocit není popsána.

Kamprad je šetrnost - ne flirtování, flirtování s lidmi - říkají, že jsem lepší než ty. Je to životní styl, a současně - součástí filozofie IKEA. „Každá koruna - koruna“ - rád uložit Kamprad, tedy „penny penny získal.“ Podle něj mnoho designéři techniky - moderní a trendy - dělat nábytek dražší, a proto není k dispozici pro běžné spotřebitele. To je důvod, proč IKEA designéři měli být vědomi celého řetězce výroby nábytku - od nápadu až po expedici hotového výrobku do skladu a odtud - na kupujícího. Pomáhá konstruktérovi pochopit proces tvorby cen, a ceny, naopak by měla být co nejmenší. To je důvod, proč je IKEA nábytek prodává ve formě polotovarů, které jsou namontovány kupci domů. To snižuje náklady na přepravu a skladování. Z důvodu stejných designových center úsporných sloužit všem trhy IKEA. Objednávky jsou také na výrobu nábytku jsou umístěny po celém světě - kde je to levnější.

"Obchodní filozofie IKEA je určen jeden zlaté pravidlo: Treat každý problém jako novou příležitost. Problémy dát velké přesile. Když jsme byli zakázáni koupit stejný nábytek, která byla provedena pro ostatní, jsme začali přijít s vlastním designem, a máme styl. Když jsme ztratili poskytovatelů v jejich vlastní zemi, jsme otevřeli zbytek světa "- říká, že Kamprad ..

Podle Ingvar Kamprad nějaký obchod by měl zůstat v kontaktu se svými kořeny. Proto každý zaměstnanec tisíce roztroušených po celém světě "rodiny» IKEA zná zpaměti ságu zrodu společnosti. Její sídlo se nenachází v módní Stockholmu, a ve vesnici Älmhult, kde v roce 1953, byla otevřena první nábytek pavilon. Tam je muzeum, kde se můžete dozvědět o meznících v jeho obchodní cestě. Pro IKEA historické dědictví - nedílná součást úspěchu firemní kultury a obchodní filozofie, který vychoval generaci manažerů a kmenových zaměstnanců.

Vědci tvrdí, že zvýšení produktivity jsou skupiny a firmy, a to díky skvělým nápadem, a to iv případě, že jejich hlavním cílem - aby si vydělaly. IKEA původně vedena velká idea, obsažený v sloganem „lepší život pro mnoho.“ Ingvar Kamprad chtěli lidé na celém světě mohli koupit krásný nábytek a doplňky, a to je touha stát se mise. Britský časopis Icon napsal: „Pokud tomu tak není pro IKEA, pro většinu lidí v moderním designu budovy budou k dispozici.“ Velmi Kamprad ikona s názvem „Muž měl největší vliv na vkusu spotřebitelů.“

IKEA pokračující existence nelze nazvat mráčku: stárnutí populace vyspělých zemí neměl správné potěšení z „jednoduchém a moderním designu“, na trhu aktivně podporoval soupeře s podobnými produkty: Argos italská, dánská Ilva. Kromě toho, tradiční obchod ohrožuje prosperující online nakupování. Nicméně, to není strach z IKEA: Jeho obchody nabízejí kupující nic podstatné vizuální a hmatové pocity a skutečné potěšení z visí ven. Jiné „hrozby» IKEA oponuje bezprecedentní citovou odezvu v srdcích milionů zákazníků po celém světě ....